迅速部署 狠抓落实 西筑公司全力开展对标世界一流管理提升及大学习大讨论活动米乐m6

发布时间：2022-12-13 丨 浏览次数：

　　米乐m6迅速部署 狠抓落实 西筑公司全力开展对标世界一流管理提升及大学习大讨论活动

　　迅速部署 狠抓落实 西筑公司全力开展对标世界一流管理提升及大学习大讨论活动

　　近期，西筑公司党委高度重视，以一系列务实举措全面开展对标世界一流管理提升工作及大学习大讨论活动，在公司层面迅速形成了对标提升的...

　　近期，西筑公司党委高度重视，以一系列务实举措全面开展对标世界一流管理提升工作及大学习大讨论活动，在公司层面迅速形成了对标提升的浓厚氛围。

　　9月底，公司党委书记杨向阳以党委扩大会形式组织召开了对标世界一流管理提升行动动员部署会，结合中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在启动会议上的讲话要求，以及《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》，迅速安排布置，统一思想认识，确定了公司对标提升总体思路、目标方向及主要举措计划。会后，立即成立了西筑公司对标世界一流管理提升行动的组织机构，明确了职责任务和时间要求，各支部、各单位也迅速学习讨论、米乐m6研究分析，根据自身管理基础和发展需要，米乐m6高标准、米乐m6高起点对标，扎实梳理对标任务，准确提出了对标提升的任务清单，制定了提升的行动措施计划。

　　10月中旬，围绕“对标世界一流管理提升行动大学习大讨论活动”，西筑公司立即部署，根据集团活动实施方案，进一步细化制定了公司活动实施方案，方案在集团讨论内容基础上增加了公司层面讨论内容，促使讨论内容更全面；在讨论形式上，划分为七个讨论组和一个问卷组，米乐m6促使讨论安排更具体；在时间安排上，充分利用周末时间开展讨论，使得对日常生产经营的影响降到最低；在活动要求上，对各环节的组织及成果形式予以明确，力争活动取得最佳效果。目前，大学习大讨论活动正在火热进行中。米乐m6

　　开展对标世界一流管理提升行动是习在今年6月主持召开中央深改委会议，审议《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》时明确提出的，要求国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，大力推进管理体系、管理能力现代化。西筑公司作为一家具有60年光辉历史的国有企业，为我国筑养路机械行业发展作做了杰出贡献，当前时期，面对外部形势的变化，我们需要借此对标提升之际，进一步解放思想、转变观念、对标一流、补齐短板、提升水平、取得实效，全力以赴做好对标提升行动各项工作，紧紧围绕早日实现“全球道路建养装备卓越的制造服务商”愿景，为一体推进中交集团加快建设成为具有全球竞争力的世界一流企业汇聚强大力量。